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讀《卓有成效的管理者》有感

2019-08-12 23:55:58 作者:盤小榆 來源:网赌被黑天山(雲浮)
    好的作品是會流芳百世,為後人所研讀,給後人帶來心靈上和精神上莫大的啟發和震撼感。美國的作家德魯克先生所著的《卓有成效的管理者》一書就是一部很好的作品。“管理者”顧名思義就是管理別人的人,但德魯克先生卻顛覆我們常人的想法,他認為一名工作者也可以是管理者,本書以樸實無華的語言闡明如何成為一名有效的管理者,不單是管理別人,更是管理自己與上司。
    《卓有成效的管理者》一書強調貢獻,即不隻想自己能夠得到什麽,有什麽好處,而是要問自己能做什麽,怎樣才能做好。不同的人做事方式和特性不同,一間公司在用人方麵首先要考慮的不是這個人不能做什麽,而是這個人能做什麽,要知人善用,所謂天生我材必有用,術業有專攻。每個領域都有學術權威人士,但當他們互換領域,站在彼此的位置上時,此時他們也許會是一位普通人。一個人所處的位置正確,那他必能發揮所長貢獻於社會,推動社會的進步。德魯克先生說卓有成效的秘訣是:善於集中精力,每次隻專注於做一件事,重要事情要優先做。在每個時段,我們都不可能隻麵對一件事,這時就需要我們保持清醒的頭腦,快速判斷哪一件事是重要,需要優先解決。每次隻做一件事有利於我們節約時間,一個人一天能夠集中精力的時間不超過90分鍾,隻要我們抓住這段時間去做事,就能達到事半功倍的效果。“有效性雖然人人可學,但卻無人可教”這句話說明我們做事都需要親身去實踐,實踐就是真理。我們去做了才能真正體會到事情本身的含義,若隻靠從別人嘴裏聽來的,那麽永遠也體會不到什麽是真理。現代社會腦力勞動者越來越多,而有天賦的人少之又少,這就需要做到德魯克先生書中所說的,那看似簡單,要做到卻很難。決策是一位有效管理者必須謹慎對待的過程,決策的過程往往不是從搜集事實開始的,而是先從其本人的見解開始的,很多公司管理階層決策者很難做到這一點。遇到事情時,他們都是首先召開會議,聽取各部門的意見,卻往往忽略了自己的見解。
    讀完《卓有成效的管理者》這本書後,我發現,我們置身在飛速發展的現代化社會中,隻滿足於做一名體力工作者是適應不了這個社會的發展的,那需要我們努力學習,與時俱進,即使是平凡的人也可以做到德魯克先生說的有效的管理者,那是因為卓有成效確實是必須學會的。
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